Conciliaciones atrasadas y cuentas sin análisis.
Información oportuna para dirigir
Finanzas, contabilidad y reporting
KCF fortalece la función financiera para que los cierres, el reporting y las proyecciones expliquen qué ocurre y qué requiere decisión. El foco está en información confiable, procesos controlados y conversación ejecutiva útil.
Cuándo lo necesita
Señales que requieren una respuesta especializada.
- ✓Los cierres son tardíos o dependen de ajustes manuales.
- ✓La gerencia no cuenta con cash flow, presupuesto o indicadores oportunos.
- ✓La empresa debe adoptar IFRS, consolidar o responder a una auditoría.
- ✓El equipo necesita liderazgo senior flexible.
Problemas que resuelve
Riesgos concretos que no conviene postergar.
El alcance se concentra en asuntos que afectan la información, las decisiones y la capacidad de ejecución.
Reportes que no conectan variaciones con causas.
Falta de políticas contables consistentes.
Poca visibilidad de caja, márgenes y capital de trabajo.
Metodología y etapas
Un proceso trazable, ejecutivo y proporcional.
- 01
Diagnóstico financiero
Evaluamos calendario, cuentas, procesos, sistemas y controles.
- 02
Diseño del modelo
Definimos políticas, responsabilidades, indicadores y formatos.
- 03
Estabilización
Regularizamos saldos, cierres, proyecciones y respaldos.
- 04
Rutina de gestión
Instalamos revisión mensual de resultados, caja y acciones.
Entregables concretos
Resultados que la organización puede utilizar.
- Calendario de cierre y matriz de responsabilidades.
- Políticas y procedimientos definidos en el alcance.
- Pack mensual de reporting financiero.
- Presupuesto, forecast y flujo de caja.
Normativa y marcos
El criterio aplicable se confirma al definir el alcance.
- IFRS/NIIF completas o NIIF para PYMES.
- Normativa tributaria y societaria con el especialista responsable.
- COSO para controles financieros.
- Políticas y contratos de la organización.
La normativa específica depende de la entidad, industria y propósito. Cuando una materia exige asesoría jurídica, técnica o regulatoria, se coordina con el profesional competente.
Preguntas frecuentes
Lo esencial antes de comenzar.
¿KCF reemplaza al equipo interno?
Puede complementar, ordenar o liderar la función según el alcance, trabajando con los responsables actuales.
¿Pueden apoyar una adopción IFRS?
Sí, desde diagnóstico y políticas hasta ajustes y preparación de estados financieros.
¿El servicio puede ser mensual?
Sí, como proyecto, iguala o CFO as a Service.
Conversemos
La solución adecuada comienza con una conversación.
Cuéntenos el desafío. Evaluaremos cómo aportar claridad y confianza a la decisión.
Agendar reunión ejecutiva