Hallazgos sin cierre verificable.
Control y supervisión con criterio independiente
Contralor
El servicio de Contralor entrega a la gerencia y al directorio una mirada senior sobre riesgos, controles, cumplimiento y compromisos críticos, sin crear inicialmente una estructura permanente.
Cuándo lo necesita
Señales que requieren una respuesta especializada.
- ✓Los controles no acompañaron el crecimiento.
- ✓El directorio necesita seguimiento independiente.
- ✓Existen procesos críticos sin indicadores o evidencias.
- ✓Se preparan auditorías, fiscalizaciones o licitaciones.
Problemas que resuelve
Riesgos concretos que no conviene postergar.
El alcance se concentra en asuntos que afectan la información, las decisiones y la capacidad de ejecución.
Riesgos documentados pero no monitoreados.
Información fragmentada entre áreas.
Falta de visión transversal para la alta dirección.
Metodología y etapas
Un proceso trazable, ejecutivo y proporcional.
- 01
Mandato y prioridades
Acordamos alcance, dependencia, acceso y materias de reporte.
- 02
Diagnóstico de control
Revisamos procesos, riesgos, hallazgos y controles.
- 03
Plan de supervisión
Definimos revisiones, indicadores y calendario.
- 04
Reporte al gobierno
Comunicamos alertas, avances y decisiones requeridas.
Entregables concretos
Resultados que la organización puede utilizar.
- Mapa de prioridades.
- Plan anual o trimestral.
- Matriz de hallazgos y compromisos.
- Informe ejecutivo periódico.
Normativa y marcos
El criterio aplicable se confirma al definir el alcance.
- COSO Internal Control y COSO ERM.
- ISO 31000.
- Ley 20.393, Ley 21.595 e ISO 37001 cuando apliquen.
- Políticas y obligaciones de la empresa.
La normativa específica depende de la entidad, industria y propósito. Cuando una materia exige asesoría jurídica, técnica o regulatoria, se coordina con el profesional competente.
Preguntas frecuentes
Lo esencial antes de comenzar.
¿Reemplaza al directorio o a la gerencia?
No. Aporta supervisión y seguimiento; las decisiones permanecen en los responsables.
¿Puede trabajar por horas?
Sí, como iguala mensual, plan trimestral o proyecto.
¿Es lo mismo que auditoría externa?
No. El Contralor acompaña la gestión de forma continua; la auditoría externa es un encargo independiente.
Conversemos
La solución adecuada comienza con una conversación.
Cuéntenos el desafío. Evaluaremos cómo aportar claridad y confianza a la decisión.
Agendar reunión ejecutiva