Decisiones sin forecast de caja.
Liderazgo financiero flexible y senior
CFO as a Service
CFO as a Service entrega dirección financiera a empresas que necesitan elevar la calidad de sus decisiones sin incorporar de inmediato una posición permanente.
Cuándo lo necesita
Señales que requieren una respuesta especializada.
- ✓La empresa quiere profesionalizar su gestión financiera.
- ✓La gerencia necesita visibilidad de caja y rentabilidad.
- ✓Se prepara financiamiento, inversión o crecimiento.
- ✓El equipo opera, pero falta dirección financiera.
Problemas que resuelve
Riesgos concretos que no conviene postergar.
El alcance se concentra en asuntos que afectan la información, las decisiones y la capacidad de ejecución.
Reportes que no explican rentabilidad.
Relación reactiva con bancos y auditores.
Desconexión entre estrategia, presupuesto y ejecución.
Metodología y etapas
Un proceso trazable, ejecutivo y proporcional.
- 01
Agenda financiera
Definimos objetivos, caja, riesgos y decisiones.
- 02
Base de información
Estabilizamos cierres, reporting y forecast.
- 03
Dirección y decisiones
Instalamos rutina para resultados, caja e inversiones.
- 04
Financiamiento y gobierno
Preparamos información para bancos, socios y directorio.
Entregables concretos
Resultados que la organización puede utilizar.
- Hoja de ruta de 90 días.
- Flujo de caja, presupuesto y forecast.
- Pack mensual de gestión.
- Soporte para financiamiento o inversión.
Normativa y marcos
El criterio aplicable se confirma al definir el alcance.
- IFRS/NIIF o marco aplicable.
- COSO para controles financieros.
- Contratos financieros y acuerdos societarios.
- Buenas prácticas de FP&A y tesorería.
La normativa específica depende de la entidad, industria y propósito. Cuando una materia exige asesoría jurídica, técnica o regulatoria, se coordina con el profesional competente.
Preguntas frecuentes
Lo esencial antes de comenzar.
¿Cuántas horas requiere?
Depende de la etapa y agenda. Se acuerda una dedicación base y aprobación para adicionales.
¿Trabaja con el contador actual?
Sí. Integra la información y puede trabajar con los equipos existentes.
¿Es adecuado para una empresa familiar?
Sí, para profesionalizar información, separar roles y preparar crecimiento o sucesión.
Conversemos
La solución adecuada comienza con una conversación.
Cuéntenos el desafío. Evaluaremos cómo aportar claridad y confianza a la decisión.
Agendar reunión ejecutiva